Changemanagement. Veränderungen erfolgreich führen.

Insbesondere sind sie mit dem Umgang mit Widerständen in den Change-Phasen vertraut. Sie wissen, welche Grundprinzipien beachtet werden müssen, damit sich Veränderungsbereitschaft und Veränderungskompetenz entwickeln kann.

Sie sind in der Lage geeignete Führungsstrategien einzusetzen. Sie verfügen über eine optimierte kommunikative Kompetenz, eine gestärkte Rolle als Change Manager und ein Verständnis für die Bedürfnisse und Ängste aller Beteiligten.

Während des Workshops entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
Einige Praxisbeispiele verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen. Sie können einen Transfer zu Veränderungsprozessen im eigenen Arbeits- und Verantwortungsbereich herstellen.

Topmanagement, Führungskräfte, Projektverantwortliche die Veränderungsprozesse aktiv gestalten und die Rolle des "Veränderungsmanagers" oder die Verantwortung für die Umsetzung und Steuerung von Change-Projekten übernehmen.ation oder Marketing; Fachzuständige für Umweltbelange, Public Affairs, Sponsoring; Führungskräfte einschließlich Geschäftsführung.

Grundlagen
· Ursachen für Veränderungsprozesse: Keine Verbesserung ohne Veränderung
· Grundannahmen und Zielsetzung von Change Management
· Die Rolle und Verantwortung des Managements in Veränderungsprozessen
· Die zwei Ebenen des Veränderung
· Die häufigsten Fehler in Change Projekten - und geeignete Gegenmaßnahmen

Veränderungsbedarf klären
· Ebenen von Veränderungen in Unternehmen
· Diagnose: Was soll in welchem Umfang, wann und wie verändert werden
· Betroffene und Beteiligte: Die Zielgruppen des Veränderungsmanagements

Veränderungsbereitschaft fördern und einfordern
· Der richtige Zeitpunkt: Timing im Veränderungsprozess
· Möglichkeiten der aktiven Beteiligung von Betroffenen
· Die emotionale Reaktion im Wandel
· Vertrauen schaffen und den Teamgeist stärken
· Erhalt der Motivation für den Change bei langfristigen Projekten

Veränderungskompetenzen entwickeln und steuern
· Professionelle Zieldefinition, Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen
· Individuelle Reaktionen und Auswirkungen auf die eigene Arbeitsleistung
· Führungsstrategien in Veränderungsprozessen: Die ergebnisorientierte Führung
· Konstruktiver Umgang mit Widerständen: Konflikt- und Krisenmanagement im
Veränderungsprozess
· Praxisbeispiele: Schritte zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von
Veränderungen im eigenen Umfeld
· Entwicklung und Sicherung einer nachhaltigen "Veränderungskultur"
· Zusammenstellung der Erfahrungen und Erkenntnisse sowie Transfer in den individuellen Arbeitsbereich

zentrales Seminarhotel

Weiterführende Informationen auf der Seite des Anbieters

Info-PDF: Changemanagement_.pdf (109 kb)