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Mitarbeiter-Jahresgespräche effizient führen
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Preis pro Teilnehmer:
EUR 990,00 nettoEUR 1.178,10 inkl. 19.00% MwSt. |
Kurzbeschreibung:
In unserem Seminar > lernen Sie das Mitarbeiter-Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument kennen, > erlernen Sie, wie Sie sich optimal auf das Jahresgespräch vorbereiten, > üben Sie anhand eigener Fallbeispielen aus Ihrer Berufspraxis das Jahresgespräch strukturiert, zielorientiert und motivierend durchzuführen, > erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen, > trainieren Sie, eine Basis für eine vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung zu schaffen sowie Ziele und Maßnahmen konkret zu vereinbaren, > erlangen Sie die Sicherheit, mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.
In unserem Seminar > lernen Sie das Mitarbeiter-Jahresgespräch als zentrales Führungsinstrument kennen, > erlernen Sie, wie Sie sich optimal auf das Jahresgespräch vorbereiten, > üben Sie anhand eigener Fallbeispielen aus Ihrer Berufspraxis das Jahresgespräch strukturiert, zielorientiert und motivierend durchzuführen, > erweitern Sie Ihre Fähigkeit, Feedback zu geben und anzunehmen, > trainieren Sie, eine Basis für eine vom Mitarbeiter mitgetragene Bewertung zu schaffen sowie Ziele und Maßnahmen konkret zu vereinbaren, > erlangen Sie die Sicherheit, mit Emotionen und Unsicherheiten umzugehen.
Dieses Seminar hat bereits begonnen, eine Buchung ist aus diesem Grunde nicht mehr möglich.
Ausführliche Beschreibung
Das Mitarbeiter-Jahresgespräch ist ein zentrales Führungsinstrument und prägt entscheidend die persönliche und fachliche Qualität der Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeiter. Ein gut geführtes Mitarbeiter-Jahresgespräch erfordert eine gute Vorbereitung, engagierte Zuwendung zum Gesprächspartner und Gesprächsprozess - und häufig auch den Mut, Vorgänge anzusprechen die nach eigener Auffassung noch nicht rund laufen.Themenüberblick
Grundlagen des Mitarbeiter-Jahressprächs
> Zielsetzung und Merkmale
> Themenspektrum und Erwartungen
> Nutzen für Vorgesetzte und Mitarbeiter
> Abgrenzung zu anderen Mitarbeitergesprächen
Professionelle Gesprächsvorbereitung
> Terminierung und Einladung
> Konzept und Zeitplan erstellen
> Beobachtungen in klare Bewertungen überführen
> Feedbackbogen und Gesprächsleitfaden entwickeln
Gesprächsinhalte und die Durchführung
> Angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen
> Rückschau: Besonderheiten im Aufgabengebiet, Grad der Zielerreichung im vergangenen Jahr, der Leistung, des Arbeitsverhaltens, der Zusammenarbeit und der bisherigen Förderung
> Vorausschau: Berufliche Vorstellungen des Mitarbeiters und Einschätzung seines Potenzials sowie Vereinbarung von Zielen und Personalentwicklungsmaßnahmen für das kommende Jahr
> Resultate aus dem Jahresgespräch optimal protokollieren
> Umsetzung und Controlling vereinbarter Maßnahmen
Lösungsorientierte Gesprächsführung
> Aktiv zuhören und durch Fragen führen
> Klarheit schaffen und Akzeptanz erzielen
> Anerkennung und Kritik aussprechen
> Schuldzuweisungen vermeiden
> Körpersprachliche Signale erkennen
Kritische Gesprächssituationen meistern
Methodik
Trainer-Input, Einzelaufgaben und Kleingruppenarbeit, Simulation von Gesprächssituationen mit anschließendem Feedback, intensives Erleben und Ausprobieren der Seminarinhalte. Das Führen von Jahresgesprächen wird an Fallbeispielen der Teilnehmer eingeübt.
Benötigte Vorkenntnisse
keineZielgruppe
Das Training wendet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalentwickler, die Mitarbeiter-Jahresgespräche führen oder führen werden. Ortsbeschreibung
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