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Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung -
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Preis pro Teilnehmer:
EUR 1.075,00 nettoEUR 1.279,25 inkl. 19.00% MwSt. |
Kurzbeschreibung:
Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräch mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch die Integration von Zielvereinbarungen, um so systematisch die Realisierung der Unterneh-mensziele sicher zu stellen. Klar definierte Ziele ermöglichen sowohl Ihnen als Führungskraft als auch Ihren Mitarbeitern, vor dem Hintergrund konkreter Erwartungen zu handeln. Konkrete Ziele, die Sie gemeinsam vereinbaren, schaffen Transparenz, strukturieren die Zusammenarbeit führen zu einer Stärkung der Motivation. Eine unreflektierte und schlecht geplante Einführung dieses Führungsin-struments schöpft jedoch häufig dessen Potenzial nur bedingt aus und kann sogar zu einer massiven Verschlechterung des Betriebsklimas und damit der Motivation der Mitarbeiter führen. Sie lernen in diesem Seminar, mitarbeiterbezogene Ziele aus Unternehmenszielen abzuleiten, diese einvernehmlich formulieren sowie Zielvereinbarungsgespräche mitarbeiterorientiert zu gestalten. Dadurch verdeutlichen Sie Ihre Erwartungen an die Leistungserbringung und schaffen für Ihre Mitarbeiter einen klaren Bezugsrahmen. Sie nutzen das gemeinsame Gespräch, um die Zusammenarbeit zu reflektieren und weiter zu entwickeln.
Ein weit verbreitetes und gut bewährtes Instrument der Mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische Gespräch mit allen Mitarbeitern des Unternehmens. Ergänzt werden diese häufig durch die Integration von Zielvereinbarungen, um so systematisch die Realisierung der Unterneh-mensziele sicher zu stellen. Klar definierte Ziele ermöglichen sowohl Ihnen als Führungskraft als auch Ihren Mitarbeitern, vor dem Hintergrund konkreter Erwartungen zu handeln. Konkrete Ziele, die Sie gemeinsam vereinbaren, schaffen Transparenz, strukturieren die Zusammenarbeit führen zu einer Stärkung der Motivation. Eine unreflektierte und schlecht geplante Einführung dieses Führungsin-struments schöpft jedoch häufig dessen Potenzial nur bedingt aus und kann sogar zu einer massiven Verschlechterung des Betriebsklimas und damit der Motivation der Mitarbeiter führen. Sie lernen in diesem Seminar, mitarbeiterbezogene Ziele aus Unternehmenszielen abzuleiten, diese einvernehmlich formulieren sowie Zielvereinbarungsgespräche mitarbeiterorientiert zu gestalten. Dadurch verdeutlichen Sie Ihre Erwartungen an die Leistungserbringung und schaffen für Ihre Mitarbeiter einen klaren Bezugsrahmen. Sie nutzen das gemeinsame Gespräch, um die Zusammenarbeit zu reflektieren und weiter zu entwickeln.
Dieses Seminar hat bereits begonnen, eine Buchung ist aus diesem Grunde nicht mehr möglich.
Ausführliche Beschreibung
SeminarinhaltIm Rahmen dieses Seminars lernen Sie das Vorgehen bei der Einführung und Umsetzung des Führungs-Instruments "Mitarbeiterjahresgespräch" und seine Erweiterung zum Zielvereinbarungsgespräch kennen. In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt, welche Schwierigkeiten auftreten können und wie die Einführung im Unternehmen aussehen könnte.
Folgende Aspekte werden behandelt:
- Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
- Unternehmensziele und deren Konkretisierung in Zielvereinbarungen
- Strukturierung eines Zielvereinbarungsgesprächs
- Einsatz und Entwicklung von Gesprächsleitfäden
- Die Funktion von Mitarbeiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung
in Mitarbeitergesprächen - Chancen und Gefahren
- Widerstände gegen dieses Instrument und ihre Überwindung
- Die Einführung von Mitarbeitergesprächen in
mittelständischen Unternehmen
Das Sammeln praktischer Erfahrungen mit diesem Instrument im Rollenspiel bildet einen weiteren Schwerpunkt dieses Seminars. Darüber hinaus werden konkrete Optionen zur Umsetzung erarbeitet und diskutiert.
Teilnehmer
Inhaber , Geschäftsführer und Führungskräfte aller betrieblichen Verantwortungsbereiche
Seminarmethoden
Impulsreferat, Erfahrungsaustausch, Fallstudien, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele
Seminarzeiten
1. Tag von 9.30 Uhr bis 17.00 Uhr
2. Tag von 8.30 Uhr bis 16.30 Uhr
Zielgruppe
Inhaber , Geschäftsführer und Führungskräfte aller betrieblichen VerantwortungsbereicheKommentare/Weiterführende Informationen
Dipl.-Psych. Ulrich F. Schübel
Nach Studium von (Wirtschafts-) Psychologie und Jura Tätigkeit in einer mittelständischen Unternehmens-beratung. Parallel zu einem Promotionsstudium der BWL seit 1999 Gründung und Leitung des IVUT,
www.ivut.de,
systemischer Gestaltcoach; Lehrbeauftragter an der TU Kaiserslautern, FH Ansbach, EFH Darmstadt, BA Lörrach.
Ortsbeschreibung
Hotel in Zentraler Lage|
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