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Moderatorenausbildung
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Preis pro Teilnehmer:
EUR 899,00 nettoEUR 1.069,81 inkl. 19.00% MwSt. |
Kurzbeschreibung:
Ziel- und ergebnisorientiert moderieren. Ein spezielles Training für FMEA-, KVP-, Kaizen-, TQM-, TPS-, Six-Sigma-, ... Experten. Wenn Sie Meetings und Besprechungen zu Qualitätsmanagementprozessen in Ihrem Unternehmen in Zukunft zielgerichtet und effektiv moderieren wollen, sind Sie in diesem Training genau richtig! Sie lernen die relevanten Moderationstechniken kennen und probieren diese direkt an praxisrelevanten Fallbeispielen im Training aus.
Ziel- und ergebnisorientiert moderieren. Ein spezielles Training für FMEA-, KVP-, Kaizen-, TQM-, TPS-, Six-Sigma-, ... Experten. Wenn Sie Meetings und Besprechungen zu Qualitätsmanagementprozessen in Ihrem Unternehmen in Zukunft zielgerichtet und effektiv moderieren wollen, sind Sie in diesem Training genau richtig! Sie lernen die relevanten Moderationstechniken kennen und probieren diese direkt an praxisrelevanten Fallbeispielen im Training aus.
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Ausführliche Beschreibung
Ihrer Moderationskompetenz werden Sie in Zukunft Mitarbeiter zu einer neuen Qualität des Mitdenkens und Mitarbeitens führen, das weit über das übliche Maß hinausgeht. Um dieses erklärte Ziel sicherzustellen, werden im Training in praktischen Übungen folgende Themen bearbeitet: Das Verstehen von Gruppenprozessen, Problem- und Konfliktlösungstechniken, Diskussionsführung, Ergebnissicherung und der Umgang mit schwierigen Teilnehmern.Zielsetzung:
Beherrschung von „State-of-the-Art“ Moderationstechniken
Erarbeiten von Grundregeln der Moderation
Richtiges Nutzen von Hilfsmitteln der Moderation
Einsatz von Problemlösungstechniken und Steuerung von Gruppenprozessen
Konzeption und Ablaufplanung einer Prozessmoderation
Tipps & Tricks aus dem Erfahrungsschatz eines FMEA-Moderators
Zielgruppe:
Führungskräfte und Mitarbeiter, welche als Moderatoren tätig sind oder tätig sein wollen sowie alle Personen, welche sich für das Thema interessieren.
Inhalte:
Die Rolle und das Selbstverständnis eines Prozessmoderators - Rollenklärung
Den angemessenen Rahmen setzen - Konzeption und Agenda des Meetings
Diskussionen leiten und steuern
Visualisierungstechniken und ihr Nutzen
Kommunikation: Frage- und Gesprächstechniken
Umgang mit Medien: Metaplantechnik, Flipchart
Umgang mit Störungen und Konflikten im Meeting
To Do Listen und Ergebnissicherung
Fallbeispiele aus dem Alltag der Teilnehmer
Tipps / Erfahrungsaustausch
Methoden:
Trainerinput, Gruppenarbeiten, Rollenspiel, Diskussionen, Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Lerntransfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer, videogestütztes Wirkungsfeedback.
Dauer:
2 Tage
Trainer:
Herr Hans-Jörg Schumacher
Voraussetzugen:
Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich
Leistungsumfang:
Umfassende Schulungsunterlagen
Buch: Tools im Problemlösungsprozess/ Leitfaden und Toolbox für Moderatoren
Jeder Teilnehmer erhält eine Fotodokumentation der vorgestellten Flipcharts
Mittagessen und Verpflegung in den Kaffee-/ Teepausen
Zielgruppe
Zielgruppe:Führungskräfte und Mitarbeiter, welche als Moderatoren tätig sind oder tätig sein wollen sowie alle Personen, welche sich für das Thema interessieren.
Ortsbeschreibung
Berlin|
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Ansprechpartner
Christian WirthGeschäftsführer
tqm.com Expertennetzwerk
Seminarfach
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