Changemanagement für das Topmanagement Veränderungen erfolgreich gestalten.

Kurzbeschreibung:
Praxisnutzen: Die primären Ziele des Workshops sind: Change-Bedarf klären - Motivation fördern,Kompetenzen vermitteln. Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik und die Eigenart von Veränderungsprozessen. Die TeilnehmerInnen kennen zentrale Faktoren für einen erfolgreichen Veränderungsprozess. Sie erkennen typische Reaktionen auf Veränderungen und ihre Ursachen sowie deren Auswirkung auf die Motivation der Beteiligten. Insbesondere sind sie mit dem Umgang mit Widerständen in den Change-Phasen vertraut. Sie wissen, welche Grundprinzipien beachtet werden müssen, damit sich Veränderungsbereitschaft und Veränderungskompetenz entwickeln kann. Sie sind in der Lage geeignete Führungsstrategien einzusetzen. Sie verfügen über eine optimierte kommunikative Kompetenz, eine gestärkte Rolle als Change Manager und ein Verständnis für die Bedürfnisse und Bedenken aller Beteiligten. Während des Workshops entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses. Einige Praxisbeispiele verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen. Sie können einen Transfer zu veränderungsprozessen im eigenen Unternehmen herstellen. __________________________________________________ Kerninhalte: · Ursachen für Veränderungsprozesse: Keine Verbesserung ohne Veränderung · Zielsetzung von Change Management · Die Rolle und Verantwortung des Managements in Veränderungsprozessen · Die häufigsten Fehler in Change Projekten - und geeignete Gegenmaßnahmen Veränderungsbedarf klären · Ebenen von Veränderungen in Unternehmen · Diagnose: Was soll in welchem Umfang, wann und wie verändert werden · Betroffene und Beteiligte: Die Zielgruppen des Veränderungsmanagements Veränderungsbereitschaft entwickeln und einfordern · Die emotionale Reaktion im Wandel · Vertrauen schaffen und den Teamgeist stärken · Erhalt der Motivation für den Change bei langfristigen Projekten Veränderungskompetenzen vermitteln und steuern · Strategische Zieldefinition, Planung und Gestaltung von Veränderungsprozessen · Führungsstrategien in Veränderungsprozessen: Die ergebnisorientierte Führung · Konstruktiver Umgang mit Widerständen: Konflikt- und Krisenmanagement im Veränderungsprozess · Praxisbeispiele: Schritte zur erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen im eigenen Umfeld · Entwicklung und Sicherung einer nachhaltigen "Veränderungskultur" · Zusammenstellung der Erfahrungen und Erkenntnisse sowie Transfer in das eigene Unternehmen