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KAPITÄN IN SCHWERER SEE – AUCH IN SCHWIERIGEN SITUATIONEN SICHER FÜHREN. Ein Praxis-Workshop für erfahrene Führungskräfte

Seminar-ID: 617414
Datum: Termin nach Vereinbarung
Ort: Inhouse beim Kunden/nach Vereinbarung
Preis pro Teilnehmer:
Auf Anfrage
Kurzbeschreibung:
"Schönwetter" kann jeder. Doch Mitarbeiter auch in Restrukturierungsprozessen, in absatzschwachen Zeiten und ausgewiesenen Krisen zu führen, ist eine Herausforderung, die man nicht einfach so meistert. Wie gehen Sie als Führungskraft damit um? Wie können Sie Ihren Mitarbeitern auch in schwerem Wasser Vertrauen einflößen und sie dazu bringen, auch in den Stürmen der Wirtschaft gemeinsam das Schiff zu segeln? Welchen Unterschied macht es, vom Schönwetter-Kapitän zum Kap-Horn-Segler zu werden? In diesem Workshop geht es also um die Frage, wie Sie auch in wirtschaftlich schwierigen Situationen Ihre Mitarbeiter am Topsegel und die Motivation in der Mannschaft hoch halten. Zugleich sind Sie in der Krise als direktiver Entscheider gefragt: Im Sturm zeigt sich ein guter Kapitän in der Art, wie er trotz Zeit- und Kostendruck begründete Entscheidungen sicher durchsetzt. Zwischen diesen Polen – einerseits dem Focus auf Motivation und andererseits der Entschlussfähigkeit auch unter Druck – liegt das Geheimnis der Führungskräfte, die die Krise nicht nur überstehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorgehen werden.
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Ausführliche Beschreibung
Führungstheorie ist nötig. Doch je nach Situation bedeutet Führungskompetenz vor allem, die richtigen Entscheidungen für die richtigen Instrumente zu treffen. In diesem Seminar bekommen Sie keine abstrakten Theorien, sondern eine Sammlung von Techniken, wie Sie – abgestimmt auf Ihre persönlichen Herangehensweisen – in schwierigen Situationen überlegter und überlegener reagieren können.

Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Reflexion

Mögliche Inhalte
Die Führungskraft als Kapitän
*Rollen der Führungskraft
*Entscheidungsdimensionen
*Techniken zur Entscheidungsfindung

Die Mannschaft
*Teamdynamik in schwierigen Situationen
*Motivationsinstrumente
*Motivation in der Krise: bedürfnisorientiert gegensteuern

Die Situation im Unternehmen
*Der Einfluss des Globe auf die Haltung der MitarbeiterInnen
*Kontextsensitivität entwickeln
*Informationspolitik in der Krise
Zielgruppe
Führungskräfte aller Bereiche
Kommentare/Weiterführende Informationen
Eine detaillierte Festlegung der Inhalte erfolgt
in Absprache mit dem Auftraggeber

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