Führungskraft für Generation Y - Nur chillen und chatten?
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Preis pro Teilnehmer:
Auf Anfrage |
Kurzbeschreibung:
Die Generation Y bringt Unternehmen sowie Führungskräfte dazu, umzudenken. Auch für gestandene Vorgesetzte stellt die Führung von Mitarbeitern der Jahrgänge 1985 – 2000 eine große Herausforderung dar: Die Generation Y hinterfragt das bisherige Führungsverständnis und durchbricht damit herkömmliche Führungsroutinen. Hier liegt aber auch eine Chance für die Unternehmen: Die Potenziale der Generation Y zu erkennen und für das Unternehmen zu nutzen. Dieses Seminar lässt Sie die Bedürfnisse der Generation Y besser verstehen – und Sie können sie dadurch zukünftig wirksamer führen.
Die Generation Y bringt Unternehmen sowie Führungskräfte dazu, umzudenken. Auch für gestandene Vorgesetzte stellt die Führung von Mitarbeitern der Jahrgänge 1985 – 2000 eine große Herausforderung dar: Die Generation Y hinterfragt das bisherige Führungsverständnis und durchbricht damit herkömmliche Führungsroutinen. Hier liegt aber auch eine Chance für die Unternehmen: Die Potenziale der Generation Y zu erkennen und für das Unternehmen zu nutzen. Dieses Seminar lässt Sie die Bedürfnisse der Generation Y besser verstehen – und Sie können sie dadurch zukünftig wirksamer führen.
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Ausführliche Beschreibung
Inhalte:Generation Y
Die Digital Natives verstehen
Abgrenzung der Generationen X, Y, Z und Babyboomer
Werte und Einstellungen der Generation Y
Stärken und Schwächen
Führung
Verändert die Generation Y Ihr Führungsverständnis?
Typische Konflikte zwischen den Generationen
Herausforderungen in der Führung
Feedbackkultur mit der Generation „Selbstbewusst“
Zukunft Unternehmen mit der Generation Y
Wie attraktiv ist Ihr Unternehmen für die Generation Y?
Die Bindung von Individualisten
Potenziale und Chancen durch die Generation Y nutzen
Zielgruppe
Führungskräfte und Personaler, die Mitarbeiter der Generation Y führen
Info-PDF: Fuehrungsskraft Generation Y.pdf (375 kb)